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阿山的博客

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管理学名著摘记  

2011-06-19 11:17:12|  分类: 读书摘记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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管理学名著摘记 - 不死鸟 - Phoenix
 
自我实现指的是一种自我实现的欲望。也就是说,人们有一种意向要使他潜在的本质得以现实化。

有一种天生就富有创造性的人,这种人身上的创造驱动力比其他任何反向决定因素都重要。这种人的创造性的出现,不是由于基本需要得到满足而释放出来的自我实现,而的不顾基本需要的满足的自我表现。

当一种需要已得到长时间满足时,需要的价值可能被低估。
                                                                                                                             ----马斯洛《动机与人格》

不认真办事不一定显得悠闲。无所事事也不一定能从懒散上看出来。

有两个无需解释就十分明白的事实:(1)当官的人需要补充的是下属而不是对手;(2)当官的人彼此之间是会制造出工作来做的。

大家都知道,一个会只要有20个以上的人参加,它的性质就发生了变化。

座位的安排对会议也有重大影响。“方桌会议”一定跟“圆桌会议”大不相同,而“长方桌会议”更是两码事。这种差别,不光是影响讨论的长短和辩论的激烈程度,而且关系到会议的决议。

只有两种人明白大笔开支是怎么回事,一种是阔佬,另一种是穷光蛋。一百万英镑在真正的百万富翁心目中是实实在在,能够理解的东西。在数学老师和经济学老师看来(假定他们都快饿死了),一百万英镑和一千镑至少是同等重要。他们自己既没有过一千镑,也没有过一百万镑。

病人决不能同时给自己当外科医生。一个单位到了病入膏肓,必需得请专家来帮忙。费用或许昂贵,可是得了关系生死存亡之病,花钱也就在所不惜了。
                                                                                                                      ----帕金森《帕金森定律》

让职工刚到满意的往往是这5种因素:成就,赞赏,工作本身,责任,进步。其中,赞赏是指对工作成绩的认可而不是指那种为了改善关系而采取的质态,后者不能让员工刚到满意。
最容易导致职工不满的也有5种因素:良好的公司政策与管理方式,良好的上司监督,工资,人际关系,工作条件。它们的作用时间都不长,而且很少能成为导致职工感到满意的因素。
                                                                                                                 ----赫茨伯格《工作的激励因素》

专制型的领导在篮球队、勘探队、平炉车间以及企业管理人员的群体中工作得很出色;在各种创造性的工作群体中,要求领导者能喝下属维持好关系,则民主型的领导更容易做出成绩。

适用于热呢环境的“独一无二”的最佳领导风格是不存在的,某种领导风格只是在一定的环境中才可能获得最好的效果。

当领导者受下属信赖或者下属与领导者关系恶劣时,领导者应当采用专制型的工作方式;而在不那么极端的中间情况下,一般来说民主型的领导更容易做出成绩。

                                                                                                                 ----费德勒  《让工作适合管理者》
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